Worktile 是小众软件的老朋友了，这是一款企业协作平台，主要用来提升员工工作效率，从而提升企业竞争力。前阵子 Worktile 的同学发来一个非常非常详细的文档，讲述了如何使用 Worktile 的看板式项目管理工具来进行项目管理。青小蛙研究了一下，决定拿出来分享一下读后感

高效的项目管理方法，对企业、对管理者以及对员工，都有十分明显的作用，能够提高效率、降低耗时、节约成本，「让项目协作权责分明、分工清晰、流程有条不紊」等等。

看板式项目管理特点

• 流程可视化
• 限制 WIP（work in progress）
• 度量生产周期

将项目拆分为小块任务，并且将每一个任务记录在卡片上，再将相同类型的卡片放到一个「列面板」中。

用不同的列区分不同进度的任务，比如待处理、正在处理、已处理。

限制 WIP 这个，青小蛙研究了一下，意思就是限制每一列的数量，不能让任务无限制增长，不然依旧会发现“爆仓”的现象，导致效率下降。

而通过对不同面板的流程优化，就可以缩短生产周期，「并使其可预测」。

为了让任务更加直观，还有多种样式：

项目日历

甘特图

甘特图还是很酷的，不过在 Worktile，甘特图属于付费用户专属。

任务管理

所有成员均可在工作台规划安排自己负责的任务，待办事项清晰可见，井井有条。

项目统计

项目统计可以看到实时的完成度、已完成数量等信息，有时候，工作的满足感就来自这些数字

此外，还有一些功能：

• 企业级即时通讯
• 团队时间管理
• 项目文档管理
• 权限管理
• 项目进度管理

等功能，其中项目进度管理中支持项目燃尽图、项目任务周报、工时统计：

更详尽的介绍参见：Worktile产品百科 | 项目管理，另外，Worktile 已经上线近 5 年了。